在 “令人难以置信的 “生产力提高后，大学工会追寻15个百分点的加薪

澳大利亚高等教育产业协会表示，大学–即使是那些有大量盈余的大学–也无法承受未来三年每年15%的工资增长。

这是因为悉尼科技大学和纽卡斯尔大学的员工准备采取工业行动，因为管理层提供的工资 “不在一个范围内”。

全国高等教育联盟要求在所有新的协议中，在三年内提高15%，或者CPI加1.5%，以较高者为准。

在一些大学，NTEU还希望所有员工都有 “加强在家工作的权利”，以及 “对在家工作的专业人员提供适当的保护和津贴”。

即使由于边境关闭，国际学生大幅减少，几所大学在2021年仍公布了破纪录的盈余，包括悉尼大学的10亿元。

但AHEIA执行董事Craig Laughton告诉《澳大利亚金融评论》，在COVID-19引发的 “经济混乱 “之后，大学的财务结果好坏参半，”一些大学处于相当脆弱的财务状况”。

洛顿先生说，在表现良好的大学中，其结果是一次性的，如出售资产、短期研究收入和改变资金安排。

“他说：”大学应对当前生活成本压力的能力已经受到影响。

“而且我不认为这个部门作为一个整体，在这个时候特别有条件向未来提供大量的工资。”

一些大学的企业协议在2021年底到期，而另一批协议在今年6月到期。

NTEU国家助理秘书Gabe Gooding说，即使员工赢得了每年5%的加薪，也可能被通货膨胀所超越，储备银行行长Philip Lowe说今年可能达到7%，而目前是5.1%。

她说，5%也符合适用于基本裁决的公平工作委员会4.6%的工资增长决定。

古丁女士说，澳大利亚天主教大学、中央昆士兰大学、南澳大利亚大学、查尔斯-达尔文大学提供了3%的加薪，并补充说这 “不符合我们成员对这一轮谈判的期望”。

她说，纽卡斯尔和悉尼大学90%以上的成员投票赞成采取工业行动，预计 “很快 “就会开始。

它可能涉及工作禁令、停工和罢工日，并且已经在悉尼大学和悉尼西部大学开始。

“我们的成员在COVID危机期间产生了令人难以置信的生产力增长，并遭受了非常低的加薪，看到大量的工作岗位流失，因此工作量不断升级，行业内的临时工越来越多，而这是他们能够跟上生活成本的合理加薪，”古丁女士说。

在塔斯马尼亚大学，校长于7月跳出谈判程序，宣布根据公平工作委员会的决定加薪4.6%，并一次性发放1000元的现金奖励，以帮助收入低于8万元的员工缓解通货膨胀压力。

Laughton先生说，有14或15所大学正在积极进行谈判，其他大学也即将开始谈判。

“鉴于目前谈判结构和安排的状况，它们是非常复杂的安排，只是需要时间来解决。

“如果我们能够有一个程序，可能的话，简化它们，或者至少是审查，那会很有帮助。

“这真的是在说，好吧，我们是否已经到了一个阶段，我们有这么多层次的东西，以至于它真的阻碍了我们以合理的速度解决关键问题。”