澳大利亚的一个图标将其靴子押在ESG上

如果有人认为他们可以突然决定关注环境、社会和治理问题，建立一个系统，然后在这个盒子上打勾，他们可能是被愚弄了，Blundstone的联合首席执行官达里尔-威尔克斯说。

更相关的是，他们不会长期存在，这位在这个标志性的澳大利亚靴子制造商工作了近40年的老员工说。

威尔克斯认为，ESG必须是你业务的核心，”它是我们在Blundstone的身份和工作的一部分，对每个组织的ESG之旅来说也应该如此。

威尔克斯在这家拥有151年历史的家族企业工作了近40年，他见证了这家鞋类制造商经历的一些重大变化，包括在2000年代中期将其大部分制造基地迁往泰国和印度–尽管设计和大部分靴子制造过程仍然来自霍巴特。

将ESG原则植入整个企业也带来了巨大的变化，尽管威尔克斯表示，这在很多方面是这家古老的制造商一直代表的东西的延伸–一个努力工作、值得信赖和有原则的品牌。

最大的挑战是在Blundstone的整个价值链的供应商和分销商之间分享这些原则，尤其是位于世界各地的六个生产基地在多个司法管辖区运作，监管环境大不相同。

对该公司来说，解决方案相对简单–以尽可能高的基准来衡量自己。

联合首席执行官亚当-布雷克说，该基准通常是由欧洲监管机构制定的，”一旦某个地方的标准开始实施，它将不可避免地在全球范围内滚动，因此，作为一项长期战略，我们最好向最高水平和更高的水平射击。

据威尔克斯说，这是该公司长期以来一直在做的事情，这可以追溯到20世纪90年代，当时该公司首次获得ISO分类。

“有很多人和公司是我们的标杆，他们在推动ESG方面绝对是惊人的，所以我们看着他们，以他们的水平为目标，”威尔克斯说。

布莱克强调了公司的 “每一步更好”（ESB）计划，并说Blundstone将其作为 “广泛的保护伞，为我们囊括了环境和道德责任商业管理的不同部分”。

“ESB是一种整体业务方法，它将我们工作的所有要素，通过我们的供应链到分销商，以及我们使用的材料和我们如何进行产品创新结合起来，”布莱克说。

“重要的是，它也直接流淌在我们的文化中，以及我们如何共同工作和与社区合作。

在公司大部分供应来自的东南亚地区，Wilkes说，Blundstone与供应商密切合作，向他们宣传ESB计划，并让他们参与其流程。

例如，Blundstone不仅向所有供应商和分销商提供ESB的教育包，而且还运行审计程序，在转给外部审计师之前，先进行自我审计。

此外，ESB贯穿整个业务，涉及设计和技术开发团队、销售、市场、物流和采购。

“当我们的新员工入职时，他们有一个ESB认证团队的入职培训。当某人开始与我们一起工作时，这是业务和品牌概述的一部分，我们对新的供应商或新的分销商也是这样做的，”威尔克斯说。

“我们发现每个人都非常容易接受，因为他们看到了世界正在前进的方向，”威尔克斯说。

这是Blundstone在过去10年中完全接受的一个方向，因为它已经从制造商的思维方式转变为 “将消费者置于我们所做一切的核心”。

达到这一点有赖于大量的研究，威尔克斯说这意味着研究全球最佳实践，并使Blundstone与在ESG方面表现最好的大品牌保持一致。

“我们正在不断地与许多其他品牌交谈，早期的关键经验之一是确保你投资于ESG，并承诺将其作为一个长期项目。你需要一个认证团队，这样你才能保持你的注意力，确保它是可操作的、可衡量的，并确保你的业务的可持续性，”威尔克斯说。

对布莱克来说，现在的基础已经存在，但作为一个企业，”我们知道我们将不得不继续前进，并进一步履行我们对ESG的承诺。

“我们需要不断提高企业内部的知识和技能，因为我们正处在一个真正长期的持续改进的旅程中。

“而且重要的是，我们正在回应人们的需求，我们的目标是继续做正确的事情，所以我们可以建立一个可以再持续150年的企业，”布莱克说。