这家公司如何从学校辅导成长为帮助全球70所大学的公司

杰克-古德曼花了18年的时间，换了一个名字，换了一个首席执行官，还换了几个方向，才从他的开拓性教育技术公司中获得了利润。一旦大学部门抓住了机会，Studiosity就像火箭一样飞了起来。

古德曼说，这一切都是为了长期的游戏。

“他说：”在高等教育领域建立一个成功的企业的关键是与你合作的每个机构建立真正深入和强大的关系。

“直到2014年，我才得到一份适当的工资。”

Studiosity为大学生提供个性化的反馈，对通过大学学习管理系统上传到其网站的论文和作业进行评论、批判和建议。

这些反馈是通过具有专业知识的人提供的，绝不会越过抄袭或作弊的界限。

“他们提供专业的批评，对结构、论证、语法和参考资料提出意见和建议。这是关于如何在学术上和专业上写作，”古德曼说。

Studiosity由古德曼成立于2002年，完全专注于澳大利亚市场，直到2017年才进入英国市场。从那时起，该公司还进入了加拿大、新西兰和现在的迪拜。

一旦这个想法起飞，就一直没有停止过。境外收入从2020年的310万元，上升到2021年的500万元和2022年的570万元。

古德曼将公司向海外转移的战略决定归功于他在2016年任命的首席执行官迈克-拉森。

古德曼在纽约出生和长大，当他们都在英国剑桥大学攻读研究生学位时，遇到了他在澳大利亚出生的妻子。

他曾在高等教育领域担任记者，然后转入教育技术领域，而他的妻子作为顾问的职业生涯在美国开花结果了十年。

他们在2001年底搬到了澳大利亚。技术崩溃已经来临；在澳大利亚没有技术产业可言，也没有风险资本。

“古德曼说：”我想为需要帮助完成家庭作业的在校学生创办一家在线公司。”我以一种疯狂的、疯癫的、疯狂的、勇敢的方式，刚刚决定启动这项业务”。

他首先与悉尼西部的公共图书馆合作，希望他们能资助这个平台，通过这个平台，学生可以与导师实时交流他们的家庭作业问题。

这家公司叫 “你的导师”。他清楚地记得，他是第一批使用该服务的学生之一。

“他是一个六年级的小男孩，名叫凯文，他试图算出一个足球的表面积。他说：”答案与六边形的几何形状有关，并将其分解为三角形。

你的导师跌跌撞撞地走着，从未真正起飞，但在几年内足以实现收支平衡。

2014年，他意识到，大学生在学习上同样需要个人帮助，甚至更需要。

他在平台上增加了一项新的功能，以便不是每一次互动都是实时的，但学生仍然可以在24小时内得到学科专家的反馈。

我们的想法始终是，学生不会为该服务付费，但它将被整合到他们的学习管理系统中。

然而，大学就其性质而言，往往对外来者持怀疑态度，特别是那些在学习和教学领域提供创新的人。

古德曼说：”他们看了第三方供应商，他们最初的直觉是他们应该自己做；这是不应该由第三方提供的东西，”。

“我们必须向他们证明，我们所做的事情从来没有被大学做过，它非常复杂，需要大量的投资和努力，而且它不一定是大学的核心竞争力。因此，最好是与我们合作，提供符合学生期望的东西”。

古德曼说，这个过程可能需要几个月到几年的时间才能得出结论。

今年，来自全球70所大学和150个高等教育合作伙伴的50万名学生将使用这项服务。从卑微的开始，大事情可以成长。