我们称员工为我们的家人”:这家儿童护理机构的工作场所口号

15年前,当爱德华-扎基和他的妻子玛丽安为他们的长子寻找托儿所时,他们对所提供的服务感到非常失望。

“在教育和护理方面,我们找不到我们想要的东西。当他四岁时,我们再次寻找,并对儿童保育中心的糟糕程度感到震惊。因此,我们想,市场肯定需要一些更注重教育的东西 — 一种不仅仅是儿童监控的方法,”扎基说。

“因为你真的不只是为孩子准备学校,而是为生活做准备。”



我们称员工为我们的家人":这家儿童护理机构的工作场所口号



具有创业心态和真正相信儿童保育部门重要性的人还能做什么?建立他们自己的中心。

那是十年前的事了。Rise and Shine幼儿园已经从悉尼南部萨瑟兰地区的一个中心发展到悉尼和昆士兰的12个中心,另外还有四个中心正在筹划中。

在这个以低工资、低工作满意度和高流失率著称的行业中,该公司仍然雇用了原来14人团队中的11人,现在大多担任管理职务。

“我的妻子和我都非常亲力亲为。我们把员工称为我们的家人。这几乎是我们的DNA–员工是我们所做一切的核心。”

本着 “每个人都受到重视 “的理念,该集团的保留率达到90%,有些中心甚至更高。

他们提供高于标准的工资,六周的年假,公司内部的晋升和发展途径,并奖励忠诚和奉献精神。

当员工达到5年、7年和10年的里程碑时,他们会得到500元、700元或1000元的奖金,并获得与服务年限相关的额外天数的年假。

“我们非常重视关系–与我们的团队、我们的家庭和我们的社区,”扎基说。

在同样位于悉尼的澳大利亚残疾人网络,其口号是 “我们言出必行”,首席执行官科雷恩-斯特劳斯说。

该网络的44名工作人员中,只有不到一半是 “有技能和才华的残疾人士”。全国平均水平约为2%。

自从施特劳斯在近两年前开始担任这一职务以来,该网络在工作人员数量和成员组织数量方面都有了显著的增长–从23人增加到44人,几乎翻了一番。

她说,在这样一个成长和变化的时期,将团队凝聚在一起的粘合剂是 “围绕心理安全和包容的强大文化”。

“施特劳斯说:”当我们经历招聘过程,到入职和在网络中工作,我们绝对致力于确保对残疾人或非残疾人来说是一种有尊严的体验。

“我们一直在检查,看看团队中是否有人需要任何调整,任何便利,以便他们一直以最佳状态工作。

“我总是对我的团队说,我们是灯塔,为所有员工找到方法,让他们在雇用残疾人和欢迎残疾顾客方面充满信心。没有评判。”

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