供应链的脆弱性是对国家的 “生存威胁

由于大流行病引发的对我们供应链的威胁以及欧洲战争的加剧，澳大利亚面临着自二战以来最严重的生存危机。

这是两位全国领先的供应链复原力专家的观点–来自著名的墨尔本商学院和全球领先的专业服务公司埃森哲。

马萨诸塞州商业分析中心主任Yalcin Akcay教授说，我们的供应链的脆弱性 “被COVID明显地暴露出来”。

Akcay说：”使大流行病导致的中断变得独特的是这些中断的规模，”。

“以前的中断是非常局部的，只影响到少数几个供应商的生产设施。这甚至不能与我们在过去两年中面临的情况相提并论。

“此外，这种中断使供应过程受到影响，但几乎没有影响到客户的需求。”

阿克赛说，从这个角度来看，最近的一次大流行，即2009年的猪流感，并不是一个全球性的破坏，。

“死亡人数估计约为25万人–这只是COVID-19死亡人数的很小一部分，而且主要影响到东南亚和非洲。

“作为一个岛国，澳大利亚98%的贸易是通过其港口进行的（而全球平均水平为90%），因此我们的港口是供应链的核心。全球海运的中断和集装箱运输成本的增加给澳大利亚带来了更大的挑战。

“所以我同意，这是自二战以来我们所经历的最大的破坏。”

Akcay说，调整你的供应链以获得最大的复原力是一个伟大的平衡行为。

“你可以选择的供应链是一个连续的光谱–在一端，你有最便宜的运行方式，但根本不可靠；在另一端，你可能有一个’防弹’供应链，但运行成本可能过高，”Akcay说。

“建立复原力需要在组织层面上转变思维方式。供应链管理者应该欢迎这样的观点：一个优化的有弹性的供应链不一定是成本效益最高的。

“相反，一个优化的弹性供应链是整个供应网络的配置，它以尽可能低的成本实现理想的可靠性水平。

“显然，增加安全库存、建立仓库、与替代供应商合作、采用新的数字技术等都会带来额外的运营成本。真正重要的是在这种成本的负担和它们在面对干扰时允许的增强的风险管理能力之间找到适当的平衡”。

他说，例如，通过在制造灵活性方面的一点额外投资，组织可以更好地将供应与需求相匹配。

“一个有能力在中断情况下调整其生产能力的组织，在管理供应和需求挑战方面有更好的机会。

“组织需要充分了解供应链复原力的内涵。弹性的一个初步要求是正确识别带来更大风险的供应商”。

Akcay说，如果说最近的中断事件有什么积极意义的话，那就是 “供应链 “问题回到了领导团队的议程上。

“这是一件好事。澳大利亚企业需要重新审视他们一直以来对供应链的管理方式，并为自己的未来做好准备，以应对潜在的破坏。

“一旦供应链进入恢复阶段，组织可能会发现回到’照常营业’更方便，而且不了解与复原力有关的关键点。”

他说，看到组织在管理其供应链时再次过度强调成本效率并不完全令人惊讶。

“各组织应从过去几年的经验中吸取教训，在短期内超越危机管理的心态。他们应该采取明确的行动，使他们的供应链具有弹性，而不是对中断采取反应式的做法，”阿克赛说。

“大数据、数字技术、预测性和规定性分析的进步是弹性供应链的关键推动因素。

“我们的商业分析中心拥有一些澳大利亚在预测（计量经济学和统计学）和运筹学方面的顶尖学者，我坚信我们有足够的专业知识来支持澳大利亚企业在建设有弹性的供应链的道路上前进。”

埃森哲澳大利亚公司战略和咨询部总经理、增长市场供应链和运营负责人维韦克-卢斯拉（Vivek Luthra）与阿克赛一样，担心危机过后国家的企业会重新陷入坏习惯。

“Luthra说：”设计一个有弹性的供应链是我们管理供应链的传统目标与我们将适用于未来供应链的标准之间的平衡行为。

“传统上，我们的目标是优化成本节约和服务水平、顶线增长和供应链管理的合规性。”

“我们不能放弃成本效率和服务水平，但我们需要学习建立和锻炼新的弹性肌肉，并将可持续性设计嵌入我们的端到端供应网络。”

不幸的是，Luthra说，这些干扰并没有变成一件 “一次性的事情”。

“事实上，在许多情况下，它们正在进行。更准确的说法是，我们现在所经历的是’新常态’。Luthra说：”如果有的话，我们预计在未来会看到更多的破坏。

“近年来的动荡和波动使许多供应链网络受到威胁。通过COVID-19大流行病，我们亲身体会到了突发事件的影响，以及供应链的每一部分对其他每一部分的相互依赖。

“现在我们还经历了欧洲不确定的地缘政治局势，我们面临着来自气候变化的非常真实的威胁。能源和食品供应在某些地区受到了压力”。

Luthra说，在澳大利亚，我们在许多行业都遇到了劳动力短缺的问题，这对供应链构成了威胁。

“在当地，我们还面临着丛林火灾和洪水等自然灾害的频繁动荡。所有这些事件都有可能破坏我们的供应链，并引发对经济和社区的影响。

“但是，如果我们选择以建设性的方式应对这些威胁，也有可能将这些威胁视为一种机会。

“我们有机会重新想象世界的供应链。我们可以在设计它们的时候嵌入责任。使它们更短、更智能、更可持续。而且，重要的是，用技术来加强它们，使它们同时具有更高的效率和弹性”。

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