技能短缺重塑领导力轨迹

由于雇主努力寻找合适的竞争者，尽管内部候选人缺乏必要的技能，但他们被提拔到管理职位的情况越来越普遍。

“管理咨询公司ASPL的首席执行官克里斯-格兰特（Kris Grant）说：”大多数部门都存在着缺乏管理能力的挑战，这种情况是由大流行病引起的，它导致员工在没有基本管理技能的情况下被提升到领导职位。

她认为，没有单一的解决方案，但识别具有领导潜力的员工，然后对其进行适当的教育和培训，应该是其中的一部分。

“格兰特女士说：”雇主需要在他们的员工价值主张上下功夫，这可能包括培训内部员工担任管理职位。

格兰特女士说，虽然技能短缺正在扼杀国家生产力的提高，并给公司的雄心壮志踩了刹车，但受影响最大的部门包括政府、银行、技术、金融服务、保险和卫生。

埃迪斯科文大学管理学副教授Ben Farr-Wharton说，整个经济领域的技能短缺程度正在改变雇用和晋升做法。

“由于对劳动力有如此贪婪的需求，工作的准入条件明显下降。法尔-沃顿博士说：”这个问题在好转之前会变得更糟。

有趣的是，他认为，相对于经合组织，澳大利亚的研究生领导力培训的使用率很低。

“他说：”这一直是导致我们相对于可比国家的’中等水平’或乏力的劳动生产率得分的原因之一。

Farr-Wharton博士指出，联邦教育部门的数据显示，在20年的时间里，管理和商业领域的研究生课程的国内入学率基本保持不变，没有跟上人口增长的步伐。

“他说：”从本质上讲，我们没有培养出足够多的高技能和合格的中层管理人员和领导，而这是推动生产力提高的必要条件。

招聘公司Robert Half的主管Nicole Gorton说，雇主需要投资于必要的培训，以使新的经理人能够尽快上手。

“她说：”领导力是一种学习的技能，而不是与生俱来的技能，管理培训是弥合持续存在的技能差距的一个重要部分，同时在整个组织中建立一个强大的管理人员和领导者管道。

“在内部促进高潜力的员工进入管理岗位，并投资于他们的培训，可以创造一个更忠诚和参与的经理人，他们已经具备了重要的技术和公司知识，这将补充他们领导技能的发展。”

罗伯特-哈夫公司最近对澳大利亚雇主进行的一项调查显示，每两名企业领导人中只有一人定期获得提高其管理和领导技能的机会。

报告还发现，44%的人偶尔会得到培训，而2%至5%的人很少或没有从雇主那里得到领导力培训。

悉尼科技大学的Helen Spiropoulos说，MBA是一个国际公认的学位，可以 “打开通往大量工作机会和领导职位的大门，并增加赚钱的潜力”。

格兰特女士表示赞同。

“她说：”领导力的旅程就是要拥抱成长的心态，而领导力课程将提高你的能力，并协助发展你自己的真实风格。